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      4月10日消息，昨天全球互联网新媒体领袖、百度董事长兼CEO李彦宏应邀来到上海交通大学演讲，并与该校的师生围绕“创业与个人发展”进行了热烈的互动。

　　上海交大印杰副校长对记者表示：“李彦宏先生是近10年间，全球华人在高科技领域的创业者中拥有最大影响力和成功的人；仅仅不到八年的时间，百度的努力便使其拥有世界级的品牌，成为世界认同的商业领袖，并成为整个中国新媒体的领导者。我们真诚地感谢他能够与我们分享其中的甘苦与经验，并使我们都获益良多”。

　　 除了身在现场感受到热烈到气氛外，记者还对对李彦宏赴沪演讲的前前后后进行一番“追踪”：

　　5000高材生热争600张入场券

　　“我们‘创新与创业大讲堂’的讲堂最多只能容下600人，而参与这一课程的学生有5000之众。为此，我们只有精挑细选，尽量把平时表现出色的骨干学生安排能够去听Robin的讲座。”在4月7日，亲自邀请李彦宏来交大演讲的交大著名教授、哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国主任李杰教授告诉记者，尽管因为场地有限，早就预期到届时会出现“一票难求”的情况，但学生们的热情还是令论坛的组织者惊讶。

　　上海交大的“创新与创业大讲堂”是国内具有高端影响力的大学生创业及就业问题的教学中心。近年来，随着学生创业热浪的不断高涨，这一论坛的影响力也不断提高，就在李彦宏到来前几周，万科董事长王石也将刚刚完成演讲。

　　记者还看到，在交大的多个校区里，早已贴上了李彦宏即将到访的巨幅海报。在中午或下午的课后，许多学生都围在海报下讨论这次即将到来都演讲。

　　 “虽然不知道是否能拿到入场券，但我仍然期待着聆听Robin的演讲，即使是站在走廊里。因为我将来也准备自己创业，而他是最好的学习对象。”一位学生对记者说。

　　创业真的“难于上青天”？

　　“创业仅仅有一个好主意是不够的”，李彦宏说：“创业需要你去做一件你喜欢并擅长，而且能够坚忍不拔长期去做的事情。”

　　 “并不是拿到钱就是一件好事。重要的在于你确实有一个清楚可行的商业模式。”李彦宏说。他回顾了百度全球首创“竞价排名推广”这一商业模式时，历经几年摸索才得以逐渐明晰下来的过程。

　　 李彦宏同时还真诚地回顾了百度在发展中遇到的管理、团队、推广方面种种艰难关头。他提醒学生“创业绝非有一个好想法就可以成功，越到后面你就越会发现这是一个庞大的系统工程。”

　　 相对于创业之难，李彦宏比较明确的提出了自己的建议，他说：“给大家一个建议，也是我个人的经验：在有成长性的企业中工作是创业的最好准备。”

　　 对于如何选择发展之路。李彦宏提出了三个原则：首先是兴趣。他例举了从搜索爱好者出身，历经考验成为百度产品副总裁俞军的故事。其次则是“如何发现你的优势”。李彦宏告诉学生，在百度，换岗或轮岗是家常便饭，每个员工都可以要求到自己最有优势的岗位上工作。而在最后，李彦宏提醒同学：如果你想在企业里先磨练几年，那你一定要瞄准一个朝气蓬勃、上升空间很大的公司。

　　 在演讲结束后开展的提问场面更非常火爆。记者了解到，对李彦宏这次准备给学生创业“泼泼冷水”的演讲，诸多交大精英早就开始准备好了许多尖锐的问题，希望能够和李彦宏进行当面的交流。

　　科技领袖为何魅力超明星 名教授详解其中缘由

　　 在当天下午的演讲结束后，正待离开现场的李彦宏被诸多交大学子围住，有的要继续提问，有的则希望能请李彦宏合影或签名，场面颇像娱乐明星遭遇粉丝围堵的场面。

　　 “这并不奇怪，科技领袖，特别是通过创业成功的科技领袖，在大学生的心目中的地位要比明星高得多。因为那才是他们未来拼搏时的远大目标，才是他们真正希望发生在自己身上的事情。”亲自邀请李彦宏来交大演讲的交大著名教授、哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国主任李杰教授告诉记者，他随即幽默地说：“当然场面这么热闹，可能和李彦宏本人非常帅也有些关系，这让他显得更完美。”

　　“请李彦宏来讲创业课是最合适的人选。毫无疑问，他是10年间全球的华人创业者中，拥有最大影响力的人；从7个人的小公司起步，到不用10年的时间，百度成为美国股市交易量最大的股票，和苹果、微软等处于一个水平上，更进入了“纳斯达克100强指数”，成为整个西方世界都认同的中国高科技领域的崛起标志。在不久前，又被伦敦《金融时报》评为“十大世界品牌，李彦宏先生本人再一次成为被世界认同的商业领袖。他的成功仿佛就是这个快速发展的中国的一个缩影和里程碑。而李先生是个沉静的人，所以我们更要这让他来讲讲这风光无限中中间有过的太多的奥秘和酸甜苦辣，事实证明，他能为交大学子大学生带来新的启发。”李杰教授如是说。

　　 对于李彦宏对学生创业持有的谨慎态度，李杰教授亦给予高度的评价：“李彦宏是非常真诚的人，他做的是他认为对学生有价值的事情，所以他坚持要选这个题目。和很多商业领袖喜欢重复甚至放大自己经历的成功不同，李彦宏讲创业之难，讲走过的弯路，讲创业成功难于上青天。这可能会让我们交大的学子在未来少走一些弯路，削去一些浮躁之气，对我们师生来说，这是受益终身的事情。”

　　 记者同时还了解到，李彦宏在全国高校中有大批拥趸，重要的原因之一是他每年都有花许多时间，不辞辛苦地奔波于全国各大高校之间。在去年，他不仅在近10个城市的名校发表演讲，足迹甚至远涉香港理工大学；由于对于李彦宏乐于承担社会责任，无私地与大学生师生分享经验，武汉大学在去年将他聘为教授。李杰教授说：“为大学生，特别是即将毕业的大学生讲一次马上就会发生在他们身上的成功课，没有什么比这个更珍贵的。因此Robin不仅是中国的企业领袖，他的影响力可能还让他成为这个积极进取时代中的精神领袖。”

来源：enet 硅谷动力

　　这是一场全球顶级的商业智慧大比拼。

　　2月初，比尔·盖茨领衔的微软公司宣布，计划以446亿美元收购雅虎公司。消息传出，举世关注。然而，雅虎创始人杨致远在第一时间宣布，绝不让雅虎“卖身求存”。就在此时，新闻集团掌门人默多克高调“杀”出，加入竞购雅虎的行列。

　　三个世界顶级的商业巨头，上演了一台“大戏”。有人说，这是一场“阴谋”——杨致远是在与默多克“串通”，以抬高雅虎的身价；也有人说，这是比尔·盖茨意欲永久独霸IT业的一次尝试；更有人说，加入“混战”的默多克企图窥探互联网行业的高级机密……不管三大巨头各自怀着怎样的心思，也不管争斗的结果如何，可以肯定的是，在这场收购与反收购的较量中，三个人都将使出浑身解数，展示最高级的商业智慧……

　　盖茨的最后一桩心事

　　《环球人物》杂志记者 罗旻

　　2008年对比尔·盖茨来说，将是一个特殊的年份。7月，他将从自己创建的微软公司正式退休。但之前，他打算做一件“惊天动地”的事——完成对雅虎公司的收购。

　　两大巨头互不相让

　　盖茨的微软公司，是目前世界上最大、最值钱的公司之一，拥有3200亿美元的市值和216亿美元的现金储备。富可敌国的盖茨，完全可以视金钱为粪土，但他有一个原则——不花冤枉钱。

　　2月初，微软正式向雅虎董事会提交收购报价单，希望以每股31美元的价格，购买雅虎的全部股份，收购方式为现金加一定数量的微软公司股份。按照微软当时的股价，这一交易的总价值达到了446亿美元。然而，就在微软提交报价单之后，其股价持续走低，若按原来的收购方案进行交易，雅虎所获将远低于446亿美元。雅虎董事会随即表示，微软的报价“极大低估了雅虎的价值”，因此拒绝了盖茨的收购请求。

　　此后不久，半路杀出个“程咬金”——新闻集团掌门人默多克突然高调亮相，声称愿以500亿美元的价格收购雅虎。新闻集团高层还宣称，在微软向雅虎提交收购报价单的当天，他们就与雅虎高层进行了接触。

　　默多克的突然“杀”出，让盖茨大吃一惊。他知道，默多克此举无异于哄抬物价，使雅虎更加值钱。尽管如此，他还是声称，不会放弃收购雅虎的计划。

　　随后，盖茨开辟了另一条“战线”——撇开雅虎董事会，转而做雅虎大股东的工作，试图以此向前者施压，迫使其坐下来与微软进行谈判。

　　杨致远率领的雅虎董事会，很快就看清了盖茨的用意，随即宣布准备启用“毒丸计划”——一旦发现微软在恶意收购雅虎的股票，将采取大量发行新股等措施，稀释微软所持有的雅虎公司的股票份额，使其无法达到控制雅虎的目的。

　　杨致远亮出的这一“法宝”，确实给盖茨出了道难题。不过，他似乎不打算妥协。2月18日，他强硬地再次声明，微软的报价是“公平的”，在此问题上，他们不会再与雅虎董事会进行私下谈判。盖茨还提醒杨致远，如果拒绝微软的收购提议，雅虎终将被互联网搜索市场上的老大Google挤垮。

　　眼前的“三座大山”

　　决意要收购雅虎的盖茨，除了得与杨致远和默多克比拼智慧，还得开动脑筋，解决几个摆在面前的难题。

　　首先是解决反垄断的困扰。

　　盖茨曾在此问题上吃过败仗。2007年10月，微软被判定企图“在市场上消灭竞争对手，损害了消费者权益”，向欧盟交了4.97亿欧元的巨额罚款。现在，收购雅虎可能将使微软面临同样的问题。不过，也有不少人认为，微软与雅虎在互联网业务方面的重合度比较高，即使二者联合起来仍敌不过Google，因此有可能通过美国政府的反垄断调查。

　　其次，雅虎的运营方式将成为横在盖茨面前的一座大山。

　　以雅虎在中国的分公司为例，它是由阿里巴巴公司控股。盖茨公布收购雅虎的计划后，阿里巴巴董事局主席马云曾强硬地说：“不管微软与雅虎的并购结果如何，阿里巴巴都不会改变对公司的领导和(公司的发展)方向。”这意味着，盖茨要想成功、完整地收购雅虎，并非易事——他要么得向雅虎的地区合作者提供更多的董事会席位，要么向他们提供更优厚的价格。这都将导致收购成本的巨大增加。盖茨会花这样的“冤枉钱”吗？

　　第三，盖茨还面临着微软股东的反对。

　　不少微软股东认为，收购雅虎将大量分散微软的精力，完全是自寻烦恼。这些股东还认为，446亿美元的收购价格过高，一旦交易成功，将使微软的主业——软件业受到损害。正是由于这些担心，最近，微软的股价出现了持续下滑，跌幅已经超过10%。不仅个人投资者，就连许多投资机构都已开始削减微软股票的持有量。

　　一切为了“亡羊补牢”

　　谁都知道，盖茨领导的微软公司是“软件航母”。也许是惯性使然，盖茨始终把以操作系统为主的软件开发，作为微软的主营业务。但在互联网行业中，其表现乏善可陈。

　　互联网在经过2000年前后的发展低谷以后，2006年又迎来了新一轮快速膨胀。其巨大的市场空间，使越来越多的软件开发商，开始大举向这一领域进军。但是，软件业老大微软，不知何故却一直没有全力跟进。

　　2005年，盖茨发布了名为Live的互联网应用平台。但是，这个集办公、博客、邮件、图片等服务于一体的互联网平台，发展得并不顺畅。相反，Google却在此时突飞猛进，其业务从最初的以互联网搜索为主，转向发展多元化产品和服务。这使得微软开始面临来自Google的挑战。比如今年2月6日，Google发布的一种具备文字处理、电子表格和日程管理等功能的办公软件，就受到网民的热捧——这本来应该是微软的“领地”。

　　更让盖茨揪心的是，Google是在免费向普通用户提供软件，向企业用户销售的软件的价格也比微软低得多；使用Google免费软件的人，甚至能在互联网上处理和储存自己的文件。这又是对微软的一大挑战。

　　“亡羊补牢犹未晚”。就要退休的盖茨明白，他必须留下一个关乎微软未来的“遗产”——收购雅虎，为微软开辟一条互联网新道路。盖茨认为，现在正是最好时机——雅虎已经风光不再，不仅浏览量严重下滑，而且还传出了要裁员的消息。

　　但让盖茨恼火的是，默多克加入竞购行列，不仅对他是个打击，对微软的未来也是一个巨大考验——如果新闻集团和雅虎的谈判获得成功，双方合并后成立的新公司，其网络月访问量将达到1500亿次，从而成为仅次于Google的全球第二大互联网实体。若此，盖茨将为当年忽略互联网业务而付出沉重代价。

　　《环球人物》杂志特约撰稿 张 锐

　　人们常说“四十不惑”，但今年刚好40岁的杨致远，却前所未有地感到困惑——到底卖不卖自己的雅虎公司？

　　孤独的守望者

　　杨致远刚出道时，有人问他怕不怕微软，他说“不怕”。然而，2008年1月31日晚上，当比尔·盖茨将电话打到他家中，并明言要以446亿美元收购雅虎时，他强烈地感到不安。

　　杨致远在向雅虎员工解释他拒绝微软的理由时，只强调了一点：“微软的收购请求，极大地低估了雅虎的价值。”他认为，全球网络广告市场方兴未艾，预计到2010年，其市场规模将由2007年的450亿美元增至750亿美元。而且，雅虎还是全球认知度最高和最受尊敬的品牌之一，世界上每两名网民中，就有一人是雅虎的用户……杨致远试图用这番话，鼓励员工们守住阵地。

　　而且，杨致远认为自己还有与微软对抗的筹码——雅虎“妙趣横生的企业文化”和微软正统刻板的企业文化格格不入，许多雅虎员工并不希望微软成为自己的新东家；有5个微软公司的大股东，同时也是雅虎的大股东，杨致远还可以向他们晓明利害，争取他们反对微软的收购行动；Google已主动对微软试图收购雅虎的动机进行讨伐，谴责此举是垄断行为，将破坏互联网行业的良性竞争——来自行业内部的此种声音，很可能会招致美国政府对微软收购动机的调查……

　　不过，就连杨致远自己也不知道，在盖茨的攻势面前，他能坚持多久。盖茨已经宣称，愿意“采取任何必要的行动”，来完成这桩交易。更让杨致远感到焦虑的是，雅虎的不少股东已公开表示支持和认同微软开出的收购价码。甚至有一个手握1.36万股雅虎股票的基金公司还要起诉杨致远，原因就是——他拒绝了微软的收购方案。就连雅虎董事会也在最近出现分裂，以董事会主席罗伊·波斯托克为首的部分董事会成员，纷纷表示支持微软对雅虎的收购。

　　外界猜测，微软有可能将收购报价提高到500亿美元，或者直接从雅虎股东手中恶意收购其股份，进而在今年6月举行的股东大会上改组雅虎的董事会。到那时，杨致远不屈服恐怕也不行了。

　　“幼虎”首遇“群狼”

　　事实上，微软觊觎雅虎，可以上溯到10余年前。

　　1994年，尚在读博士课程的杨致远和他的同学费罗，联合创立了一个名为“杰里万维网向导”的搜索引擎网站(后改名为“雅虎”)。不久，它就成了搜索引擎的领跑者。

　　1996年4月12日，雅虎在纳斯达克顺利上市。当天，其股价就由13美元升至33美元，公司筹集到的资金超过了20亿美元。

　　树大招风。光彩四溢的雅虎引来了资本巨头们贪婪的目光。美国在线(AOL)、微软等纷纷找上门来，个个都要收购雅虎。其中，最高调的就是比尔·盖茨。他在公司备忘录中发表了将拥抱互联网的“历史性宣言”，对吃进雅虎信心十足。美国在线则对杨致远软硬兼施，承诺一旦收购雅虎成功，保证让杨致远成为亿万富翁；如若不然，它将扶持另一家引擎公司，挤垮雅虎。

　　倔强的杨致远毅然拒绝了所有“来犯者”。后来，他说：“如果我是为了钱，那我可以早早将雅虎卖掉。但我不想出卖自己的东西，因为雅虎是我的事业。”

　　屡战屡败的尴尬

　　平时喜欢穿麻衬衫和卡其布裤子的杨致远，生活特别平民化——饿了可以叫一碗4美元的越南牛肉面，节假日除了远足就是骑单车。与对日常生活要求不高一样，作为创业元老的杨致远，对自己在公司里的位置同样不在意。在很长一段时间里，雅虎的首席执行官都是外聘的职业经理人，他只是“民间”封的“雅虎酋长”。

　　蒂姆·库格是雅虎聘请的第一位CEO。当年，他与杨致远、费罗被公司员工并称为雅虎“铁三角”。在“铁三角”的支撑下，雅虎一度创造了访问者月均5亿、收入1亿美元的业绩纪录。然而，在新世纪之初的“网络寒流”的袭击下，雅虎也进入了发展的低潮期。蒂姆·库格在董事会的要求下辞职走人。

　　特里·塞梅尔是杨致远向雅虎董事会亲自推荐的第二任CEO。他之前是华纳兄弟公司的总裁。上任之初，塞梅尔通过清理雅虎臃肿的组织结构，一度奇迹般地使雅虎的市值达到1270亿美元。不过就在此时，Google迅速崛起，不久就将雅虎甩在了后面，登上了全球第一搜索引擎的王者之位。在Google的挤压下，雅虎的业绩持续下滑，股价不断走低。

　　于是，10年前的“幽灵”又出现了——2007年6月，比尔·盖茨再次向杨致远发出收购要约，出价是500亿美元。然而，微软抛来的橄榄枝迅速被杨致远挡了回去，因为杨致远说，雅虎还没有可怜到要“卖身”的地步。

　　但实际上，雅虎正变得越来越“可怜”。2007年11月，Google的股价一举突破700美元大关，而雅虎的仍徘徊在30美元之下。最终，在董事会的责难声中，塞梅尔黯然离职。不喜欢冲锋陷阵的杨致远，正式以CEO的身份走上雅虎的管理前台。

　　杨致远似乎也不能拯救雅虎，尽管他制定了一个雄心勃勃的振兴计划，并准备裁员千人，但是，雅虎的最新年报显示，2007年公司的净利润下降了12%；尤其是他主政的第四季度，公司只获得了约2亿美元的净利润，同比下降23%。

　　因此，在雅虎内部，开始有人怀疑杨致远的智慧。有人甚至说，如果把微软、新闻集团竞购雅虎比喻成盖茨、默多克和杨致远三人的商业智慧大比拼，那么，杨致远很可能要落于下风。

　　实际上，杨致远早就有败给盖茨和默多克的经历。2005年，在收购美国网络社区MySpace的竞争中，杨致远输给了默多克。2007年，在抢购美国热门网站Facebook时，杨致远又败给了盖茨。特别是收购Facebook失利的那一役，至今仍令杨致远扼腕叹息。当时，作为美国第二大社交网站的Facebook，放出要拍卖的风声后，雅虎先于微软半年就与对方进行了谈判，但最终微软“插足”成功，雅虎不得不饮恨而退……一次次的失败，意味着雅虎错过了一次又一次的大好机遇。因此，不少雅虎员工问：杨致远，你还能带领雅虎走多远？

　　(作者系广东技术师范学院管理学院院长、经济学教授)

　　资本运作高手和超级媒体战略家默多克出手了。这一次，他对抗的目标是盖茨，“征服”的对象是杨致远——他的新闻集团要击败竞争对手微软，收购雅虎。

　　“并购狂人”的遗憾

　　在收购雅虎问题上，面对外界的种种猜测甚至非议，默多克并不在意，只强调自己“决不是一个搅局者”。

　　有一种解释也许更有说服力，那就是：默多克参与收购雅虎，是为了窥探互联网业的高级机密，以期在该领域有更大发展。因为被称为“并购狂人”的默多克，“对行业机密有无穷的追求”。

　　22岁那年，几乎没有任何媒体经验的默多克，从父亲手中接过了澳洲小报《阿德莱德新闻报》。50余年后，他的新闻集团已在全球发行170多种不同的报纸，每周发行量逾4000万份，销售额和发行量均居全球第一。同时，在电视界，默多克同样风光无限。在美国，他拥有福克斯(FOX)电视网和35家电视台，占全美电视台总数的40%。在亚洲，他拥有超过40个电视频道，以7种语言向53个国家和地区播出节目，每周有1.7亿人收看。

　　但是，默多克有一个大遗憾：在飞速发展的互联网业，新闻集团至今没有占到太大的地盘。

　　其实，早在上世纪90年代后期，新闻集团就拥有了FOX系列网站。但由于那几年互联网业整体不景气，默多克决定“大撤退”。2001年1月4日，默多克宣布，将新闻集团旗下的FoxNews.com、FoxSports.com和Fox.com三个网站，分别“归还”给美国福克斯广播公司、福克斯体育电视集团和福克斯新闻频道管理。当时，新闻集团的这一举动，甚至带动了互联网行业的“撤退潮”。

　　但是，处在信息技术时代的这位媒体大亨，终究无法逃脱互联网的包围与感染。一次，在面对一群报纸编辑发表演讲时，默多克公开承认，他7年前在网络业的快速抽身，是一种短视行为，结果使新闻集团的互联网用户数量大大落后于人。基于此，他决定再次进军互联网业。

　　而且，现实也给默多克上了一课。目前，不仅纸媒体的发展受到网络的巨大冲击，就连作为新闻集团主打产品的卫星电视业，也受到了网络的无情打击。在美国和世界其他地区，大量的广告投入正由电视转向网络。不仅如此，网络市场还是卫星电视与有线电视争夺最激烈的地带。没有互联网的数据服务，默多克的卫星电视公司将无法在与有线电视的竞争中保持优势……有人说，这正是默多克决意收购雅虎的主要原因。

　　据悉，默多克近日启动了一项“宏伟”的计划——在他所掌控的卫星电视业务DirecTV上添加宽带上网功能。新闻集团计划投资10亿美元推动这项业务。默多克预测，网络和卫星电视的结合，到2010年有可能为公司增收“至少10亿美元”。

　　机会终于来了

　　如今，机会终于来了。就在微软对雅虎虎视眈眈并志在必得之时，新闻集团斜刺而入，迅速向雅虎抛出了绣球。

　　外界有人将新闻集团欲购雅虎之举，描述成是杨致远放出的“烟雾弹”，即利用新闻集团对微软施压，迫使盖茨提高收购报价。

　　但更多的专家认为，这应该是默多克诚心诚意的决定。据悉，默多克给雅虎的出价是500亿美元，高于微软的446亿美元；而且，新闻集团历来强调“内容为王”，与“内容见长”的雅虎在经营思路上不谋而合——这些都可能打动杨致远。

　　值得注意的是，早在一年多以前，新闻集团就曾与雅虎就“合并事宜”进行过多次讨论，只是由于当时默多克手中没有足够的资金而被耽搁。如今，这一障碍已经被排除—— 一家私募资本公司承诺出资150亿美元，与新闻集团一起收购雅虎。此外，与微软想完全吞没、任意摆布雅虎不同，默多克答应杨致远，收购后依然保持雅虎的独立性。这是杨致远最为在意的地方。更何况，新闻集团还提出，收购成功后会将旗下的MySpace、福克斯体育等互动媒体并入雅虎。

　　当然，默多克并购雅虎也存在实际障碍。目前，雅虎的许多股东都赞成、拥护微软的收购，而对新闻集团嗤之以鼻。不过，这也许难不倒默多克。在不久前收购美国道琼斯公司的过程中，新闻集团曾遭到掌控道琼斯9.1%投票权的班克罗夫特家族的反对。最终，默多克承诺支付给该家族3000万美元的顾问费，换得了对方的支持。同样，当得知《华尔街日报》的一些员工反对新闻集团入主道琼斯时，默多克立即启动一项“福利计划”——答应在4年内给《华尔街日报》的员工增薪500万美元并增加医疗福利，结果赢得了反对者的欢迎。因此，有人认为，如果在一些存在分歧的问题上，默多克与杨致远都能做出妥协，两人也许真能走到一起。

　　不过，外界还是为默多克捏了一把汗——在网络大发展已有十多年的今天，新闻集团斥巨资进军互联网还有利可图吗？对此，美国《财富》杂志做出了这样的评价：在网络电视、体育网站、有线网络等领域，默多克都进得很晚，“但新闻集团却在这些领域里全都做到了与众不同”。

　　章 功

　　自“微软并购雅虎案”爆发，到本刊发稿时，算来足有20余日。但在中国，关注这台国际“大戏”的热潮，似乎才刚刚来临。

　　这里面有两个原因：一是此事的发生，正赶在中国最大的传统节日春节期间；二是很多中国人到最近才真正意识到，这起并购事件也许会对中国互联网业和中国的网络经济产生影响。

　　目前，从中国媒体有关此事的报道中可以看出，多数中国互联网业内人士认为，默多克的新闻集团收购雅虎成功的可能性极小，而盖茨的微软极有可能获得最终胜利。

　　有可靠消息称，中国相关监管部门已同阿里巴巴联系，希望了解微软收购雅虎的进展情况。众所周知，雅虎持有阿里巴巴集团39%的股份，是第一大股东；同时，雅虎中国由阿里巴巴负责运营。“收购一旦发生，中国电子商务的领头羊阿里巴巴，其实际控制权将落入微软。”一位通晓网络及电子商务法律事务的人士解释说，“微软在中国个人电脑操作系统及办公软件等市场上已绝对领先，雅虎又是全球最大的互联网企业之一，两者一旦合并，将可能对中国相关产业的竞争秩序和经济安全产生影响。”

　　目前，中国相关研究机构，已陆续公布了关于此事的研究成果。其一是，微软将接过雅虎在阿里巴巴集团的最大控股权，实现对雅虎中国的间接控股。若此，微软中国、阿里巴巴集团和中国雅虎将结成中国互联网领域的铁三角，将影响未来几年中国互联网竞争格局的发展和变化。其二是，微软洽购雅虎一旦成功，会为中国互联网竞争格局增添变数——微软与雅虎“结合”后，其各方面的实力都远远超过中国同行，也许会对中国同行带来“毁灭性的打击”。其三是，并购案在中国的影响范围很广，会对中国的电子商务、搜索引擎、门户网站、网络广告、电子邮箱等，产生较大冲击。

　　不过，很多人并不认同研究机构的种种说法。他们认为，中国互联网业的发展，这几年不仅没有赶上国际步伐，反而远远地落在了后面。在此情况下，如果微软收购雅虎成功，对中国互联网业和网络经济还有可能起到推动作用。

　　有人说，现在中国的互联网业似乎有点未老先衰。从1996年算起，互联网在中国的发展，也只经历了十一二年的光景。那些功成名就的创业先锋们，一转脸就回归到了“传统”——保守、不思进取。中国的互联网目前多由第一代创业者把持，当他们变得保守时，互联网自然也就成了“传统产业”。

　　一位业内人士甚至将这种状况称为“中国互联网的悲哀”。他在自己的博客里大声疾呼：“中国互联网业，似乎永远不会出现‘微软并购雅虎’的案例。如果有某家中国的互联网上市公司遇到雅虎现在的问题，那肯定不会有竞争对手这样积极地并购，相反，大家会像看笑话一样，等着你快点死去……希望中国互联网能够迎来自己的春天，让我们赶快看到中国式的‘微软并购雅虎’吧！让中国的互联网资本市场来点兴奋吧！让中国的互联网再多一些创新吧！”

　　这应该算是“微软并购雅虎案”对中国的又一影响！

摘自：http://www.donews.com/Content/200803/c79b784e-ac8f-40e0-a841-f9d40295bfc4.shtm

    故事从北丐说起，话说中国互联网的北方大老“百度”，他的诞生，就从向sina提供服务开始，而他的创始人，洪七公恐怕也是最最不愿意上电视的一位。在我的印象中，东邪、西毒倒是频繁在我们这嘎哒上镜，不是什么《财富人生》、就是《谁来一起午餐》。北丐同学生来就不是一个喜欢出风头的，但千万别小看丐帮。如今的乞讨方式已经发生了天翻地覆的变化，丐帮的人只要坐在公司里，打打电话，弄弄什么“排名”，虽然百晓生已经死去数载，但如今的掌握“武功排名”的丐帮可是通过这个排名弄了好多油水，听说他们丐帮最近在弄什么IM,老大洪七公对于“小声”赞不绝口，不知道是不是冥冥之中，怀恋这位“百晓生”同学呢？丐帮的排名虽然不是很靠铺，毕竟人家也是提供了服务，提供了信息。所以按服务收费，也是应该的。

    接下来，我们说说东邪，东邪同学从小对与弟子的名字就有着独特的爱好，凡入其门下，必须都起一个带一个“风”的名字，什么曲灵风，陈玄风，还有那个九阴白骨掌的梅超风。如今的东邪同学，门下弟子过万，所以金庸大虾的小说不知道能否够用。东邪小时候就快意江湖，专门劫富济贫，弄了一个阿里巴巴，赚富人们的钱，然后弄了一个贫民版本的淘宝，这么多年都没收费。所以人家邪的有道理，邪而不邪，故江湖上口碑那是相当的好，这不，听说某些市政干部都要向东邪同学学习呢！

    再尔，说说南帝，虽然南帝同学偏处南隅，但人家可是志向远大，大名马化腾，大概是天马化龙，腾飞而起的意思吧。这个世界，和尚是最不起眼的，可以大家要注意，如今的和尚都是最有钱的，据说南帝的小弟弟“少林寺”都要上市了。和尚也是最会做生意的，什么香火钱(Q币)、功德墙(VIP服务)这种钱就不要说了，和尚的楼宇众多，开哪几百个游戏场所也是合法经营，否则一重信徒前来烧香礼佛，没有消遣，那不是太没有意思了么。

    最后，说说西毒，对于西毒同学，大家可能存在争议，你且末急，听咱家慢慢到来。虎毒不食子，所以奇在老虎上的人是不是很有本事呢。这西毒的一各故事就是他曾独闯桃花岛、杀死傻不垃圾的江南七怪，留了一个瞎子在这里通风报信，现在雅虎中国还有人么？西毒同学为了天下第一，就在江湖上搅拌来搅拌去的，从奇虎，到奇酷，敢情这家伙还奇出乐趣了。最近听说其侄儿欧阳克(康创)弄了一个什么Ucenter, 太NB了，SNS的杀手呀，你们不是说SNS好了，我就弄一个SNS软件恶心恶心你。

    北丐挣钱，愿着上钩，周瑜打黄盖么；赚这些希望有好排名的公司的钱，也无可厚非，反正别做避孕套就行了；
    东邪挣钱，那是交保护费，人家阿里巴巴那么大的场子，收点保护费能咋的，反正别向淘宝用户收费就行了；
    南帝挣钱，不给钱我晕死你，IM消息那个多呀，什么道具费、宠物费、还有游戏筹码费，反正别乱收费就行了；
    西毒挣钱，听说在搞社区营销，整几个斑竹，发发什么“三星手机就是好”的帖子，最近上海市工商局说3.15上榜的牌子似乎就有三星公司。

    以上纯属鄙人YY, 如转载请给与署名和链接。夜晚无聊，写完了睡觉去。

来源：http://hi.baidu.com/wkcow/blog/item/26740ef40484616addc474a1.html

　　分别代表着搜索、IM和电子商务三种主流商业模式的百度、腾讯、阿里巴巴目前正在展开激烈竞争。

　　2月29日，中关村银科大厦19楼百度办公室门口处，悄然摆出了“百度HI抢‘鲜’体验”的宣传画。这一天正是百度新推的聊天工具(IM)接受内测的日子。有意思的是，这一栋楼的下面，恰好是国内IM巨头腾讯公司的办公地点。

　　尽管百度相关负责人拒绝向《财经时报》透露更多信息，腾讯方面也拒绝就这一事件发表意见。但种种迹象表明，百度与腾讯再次交锋的时间已迫在眉睫。最近几天，一种大战之前的紧张情绪已在整栋大楼中弥漫。

　　这并不是两大互联网巨头的第一次交锋。百度是国内搜索市场的老大，腾讯则是IM之王。在过去几年，腾讯公司一直试图打入百度的腹地，在搜索市场分得一杯羹。尽管腾讯旗下的SOSO搜索市场份额并不高，流量却在不断上升。

　　现在，百度的反攻开始了，互不示弱的两大互联网巨头在对方的地盘都狠狠地插了一脚。百度CEO李彦宏显然对此大感欣喜。3月1日，这位年轻的老板在一篇《大家很快就可以一起high了》的博客日志中声称，百度HI和腾讯QQ并不一样。言外之意，这是一款可以与QQ相提并论的产品。

　　当然，放在整个中国互联网的层面来看，百度和腾讯之间的“插足”事件并不孤立，这也许是互联网各大派系混战的一个无关紧要的序曲。在过去，搜索巨头Google推出过聊天工具Gtalk，微软的MSN在搜索市场花尽力气，阿里巴巴旗下淘宝网打造的IM工具“旺旺”俨然已成一方诸侯，早前，阿里巴巴还收购了搜索公司雅虎中国。而百度和腾讯，同样也在进攻淘宝所主宰的C2C电子商务市场。

　　百度的野心

　　半个月前，百度发布的截至2007年12月31日的第四季度财务报告，再次延续了百度创造的辉煌。该季度百度收入比上一年同期增长110%，2007年全年收入17.444亿元，比上一年增长108.2%。至此，百度已经创造了连续12个季度营收同比翻番的纪录。

　　百度的成功再一次展示了百度商业模式的可扩展性。通过网页搜索竞价排名这一商业模式，以及用户粘性和流量的提升，百度已经成为越来越多中小企业的营销利器。华尔街分析师甚至指出：就互联网推广和网络营销而言，百度的营业收入已经超过门户网站及其他竞争对手，成为中国当之无愧的网络营销之王。

　　在这种大好局面下，百度选择进入IM市场，其动机引起了业界的纷纷猜测。到底是战略扩张的需要，还是以进攻代替防守？它在百度整体战略中处于什么位置？虚晃一招，还是真刀实枪的搏杀？

　　“实际上，百度此时推IM产品，只是一个大胆的尝试。百度内部对这个产品的重视程度，并没有外面传闻的那么高。”3月4日，百度内部一位不愿透露姓名的人士告诉《财经时报》。

　　该人士透露说，这一产品由百度公司的产品委员会负责规划，至今已经筹备了一年多的时间。这一产品遵循了百度产品一贯的理念，以简单易用为主要特征。目前，这款产品成熟度还有待继续提高。

　　“在百度内部，决定一款产品是否重要的标准主要有三个：一是商业价值，看它对企业收入的贡献；二看流量，是否能带来巨大流量；三是布局，就和进入日本市场一样，虽然短期亏损，但长期收益看好。”该人士认为，从这些标准看，百度HI的战略地位并不算突出，也很难对腾讯等公司造成冲击。

        然而，这并不意味这百度HI的战略意义就可以忽视。该人士认为，百度通过百度贴吧、百度知道和百度空间等一系列产品，已经形成了一个覆盖亿万网民的庞大的社区。百度HI的推出，有助于满足百度网民之间更为细分的沟通需求，有利于提高用户粘性。具体而言，百度HI是整合旗下各个应用的一个通道。

　　有了百度HI之后，百度贴吧的网民可以更快速的沟通，百度知道上可以更快速地找到答案提供者，百度空间可以更快捷交友，即使是将来百度推出的电子商务，也不可能离开百度HI的帮助。

　　百度HI带来的另外一个好处，就是它是一款客户端软件，可以直接安装在网民的电脑上。百度在过去收购 “千千静听”等客户端软件，已经尝到了这些软件所带来的诸多好处。而现在，与百度各种应用密切相关的聊天软件的出现，无疑可以将网民“无时不在”接触百度的目标更加推进一步。

　　互联网混战进入高潮

　　正如腾讯旗下SOSO难以撼动百度的江湖地位一样，百度的IM也无法威胁腾讯的市场。不过，这一事件却预示着国内互联网的混战格局已经进入一个高潮。

　　分析人士刘兴亮认为，分别代表着搜索、IM和电子商务三种主流商业模式的百度、腾讯、阿里巴巴目前正在展开激烈竞争。这三大巨头以前各守一面，现在却陷入混战：任何一方，都在不断抵挡竞争对手的侵略，也在不断入侵别人的地盘。相互渗透将是这三大网站未来竞争的长期主题。

　　目前，百度在搜索市场一骑绝尘。据第三方数据显示，2007年第四季度的中国搜索市场，百度份额从上年同期的58%增长至60%，阿里巴巴旗下的雅虎则从13%跌至9.6%，腾讯SOSO名列第五。

　　而在IM市场，腾讯无疑是绝对的老大。早在2007年9月，腾讯就表示已经占领中国IM市场79%的份额。该公司还称，QQ的活跃用户数量已达2.89亿，超过了中国网民2.1亿人的总数。

　　不过，尽管百度、腾讯都开始尝试做C2C业务：腾讯在过去推出了“拍拍网”，百度也暗示将在今天推出C2C产品。但是，它们两个加起来，在短期内也很难撼动淘宝在这个市场的霸主地位。目前，淘宝已经占据了C2C市场的九成份额。2007年，淘宝销售额达433亿元，超过了国内最大的连锁超市家乐福。

　　“互联网现在之所以流行渗透战，是因为网络技术和竞争融合正在加速。越来越多的网民都存在一站式的需求，而互联网公司也同样可以没有门槛地快速进入新兴市场。”刘兴亮如此认为。

　　这种混战的结果很难预料。也许，未来搜索、IM和C2C的绝对垄断可能被打破，也许，各大互联网巨头的差异化会更加明显。一切都有待时间去证明。

作者：李国训   出处：财经时报

　4月21日上午，在博鳌亚洲论坛现场，《高端访问》专访了前来出席开幕式的全球首富——比尔·盖茨。这是比尔·盖茨在其第十次访华期间接受的惟一一次媒体专访。在专访中，比尔·盖茨对中国网民的提问作出了回应。以下为访谈全文：